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龙凤阁全国论坛

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葡萄酒产业连续五年亏损,成为茅台集团长期存在的一块“心病”。直到去年,茅台葡萄酒公司才扭亏。1月17日,在茅台葡萄酒公司全国经销商联谊会上,李保芳称,茅台“红、白”互补共赢的序幕已经拉开,茅台葡萄酒要全面提升产品品质,坚持走小而精的路线。金融领域,2013年,白酒行业的第一家财务公司——贵州茅台集团财务有限公司成立,茅台集团迈出了发展金融板块的第一步。随后茅台集团和建设银行、华康集团、贵阳银行等金融机构合作,分别设立茅台建信基金公司、茅台建银融资租赁公司、华贵人寿保险公司(贵州省第一家法人保险公司),贵阳贵银金融租赁公司(贵州第一家金融租赁公司)等,此外,茅台集团还投资参股贵州银行、贵阳银行、交通银行、泰和保险、华泰财险、华泰人寿、宝硕股份等,集团金融板块日趋丰富。

责任编辑:常福强原标题:大连棒棰岛宾馆集团有限公司原董事长王卫平被“双开”新京报快讯据中央纪委国家监委网站消息,日前,经大连市委批准,大连市纪委监委对大连棒棰岛宾馆集团有限公司原党委书记、董事长王卫平严重违纪违法问题进行了立案审查调查。经查,王卫平理想信念缺失,纪法意识淡薄,与他人串供,伪造证据,对抗组织审查,不落实巡视巡察整改要求;违反中央八项规定精神,收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、消费卡;在组织函询时不如实说明问题;利用职权安排其家人免费居住棒棰岛宾馆,为其亲属经营活动谋利,收受可能影响公正执行公务的礼金;要求管理服务企业交纳本应由棒棰岛宾馆支付的补偿款和装修费用;在棒棰岛宾馆相关项目经营过程中不正确履行职责,致使国有财产处于重大损失的危险,造成严重不良影响;与他人发生不正当性关系造成不良影响;利用职务便利非法占有公共财物,利用职权为他人谋取利益并收受他人财物。

到了2016年,除了规模差距,盈利能力一直落后的五粮液和贵州茅台的净利润差距也达到了百亿元。去年底,21世纪经济报道记者参加的五粮液经销商大会上,李曙光直击五粮液存在的问题:产品辨识度不高,目标考核不全,转型力度不够。他总结了五粮液存在4个短板:渠道、组织、系列酒和机制。今年,五粮液要在如何增强渠道利润,让组织体系建设市场化,建立现代营销体系和以消费者体验为核心的产品研发体系,以及在市场机制方面“补短”。

二是赢得人心。人是文化的创造者、传承者,文化的核心是人。“文化茅台”建设,是系统的“人心”工程,要坚持以优秀的文化理念和价值传导,赢得各方尊重。对内,要围绕“有作为、有希望、有价值、有尊严”,倾力构建尊重劳动、尊重知识、尊重奋斗、尊重实绩的职场氛围,不断提升员工的幸福感、获得感、成就感;对合作方,要以集团管控为抓手,进一步建立健全规范、科学的人性化管理模式,形成更加强大的文化影响力,带动上下游、相关方,不断增强“茅台身份”自觉,以最佳状态,做好服务;对外,要积极引入和倡导先进文化,切实改进服务方式、提高服务质量,着力找差距、补短板,以更能打动人的消费体验,传播茅台声音,凝聚广泛认同。

陈某不服,提出上诉,海南省高级人民法院于近日驳回其上诉,维持原判。据海南二中院主审法官介绍,硼砂为硼酸钠的俗称,为白色或无色结晶性粉末,因为毒性较高,世界各国多禁用为食品添加物,我国相关的法律、法规也明令禁止硼砂作为食品添加剂使用。硼砂对人体健康的危害性很大,若摄入过多,会引发多脏器的蓄积性中毒。不法商贩为了降低成本、提升食品口感不惜铤而走险,滥用添加剂和有毒、有害制剂,不仅危害人民群众的身体健康和生命安全,自己也触犯了刑法,唯利是图终归害人害己。

目前来看,持续紧张、相对短缺的供需现状,因品质、环境要求所带来的产能有限,将会让茅台长时间处于“卖方市场”。从这个意义上讲,茅台正处于史上最好的发展时期。但企业发展有周期、有起伏,我们必须时刻保持清醒、居安思危,警惕“灰犀牛”,才能行稳致远。

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